शीर्ष दस प्रतिस्पर्धात्मकता के साथ अपनी कंपनी को लगातार कैसे विकसित करें

किसी भी कंपनी को स्थायी और स्थिर रूप से विकसित करने के लिए, उसे अपनी मूल प्रतिस्पर्धात्मकता विकसित करनी होगी।

एक उद्यम की मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता मूल रूप से विशिष्ट क्षमताओं में परिलक्षित होती है। किसी उद्यम की मुख्य प्रतिस्पर्धा को उसके विशिष्ट अभिव्यक्तियों के विश्लेषण के आधार पर दस सामग्रियों में विभाजित किया जा सकता है, जिन्हें शीर्ष दस प्रतिस्पर्धा कहा जाता है।

(1) निर्णय लेने की प्रतिस्पर्धा।

इस प्रकार की प्रतिस्पर्धात्मकता एक उद्यम की विकास जाल और बाजार के अवसरों की पहचान करने और समय पर और प्रभावी तरीके से पर्यावरणीय परिवर्तनों का जवाब देने की क्षमता है। इस प्रतिस्पर्धा के बिना, मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता एक कैरियन बन जाएगी। निर्णय लेने की प्रतिस्पर्धात्मकता और कॉर्पोरेट निर्णय लेने की शक्ति एक ही संबंध में हैं।

(2) संगठनात्मक प्रतिस्पर्धा।

उद्यम बाजार प्रतियोगिता को अंततः उद्यम संगठनों के माध्यम से लागू किया जाना चाहिए। केवल जब यह सुनिश्चित किया जाता है कि उद्यम के संगठनात्मक लक्ष्यों की पूर्ति पूरी हो गई है, लोग सब कुछ करते हैं, और अच्छी तरह से करने के मानकों को जानते हैं, तो निर्णय लेने की प्रतिस्पर्धात्मकता से बनने वाले फायदे विफल नहीं हो सकते हैं। इसके अलावा, उद्यमों की निर्णय लेने की शक्ति और निष्पादन शक्ति भी इसी पर आधारित होती है।

(3) कर्मचारी प्रतिस्पर्धा।

किसी को उद्यम संगठन के बड़े और छोटे मामलों का ध्यान रखना चाहिए। केवल जब कर्मचारी पर्याप्त रूप से सक्षम हों, अच्छा काम करने के इच्छुक हों, और धैर्य और बलिदान हो, तभी वे सब कुछ कर सकते हैं।

(4) प्रक्रिया प्रतिस्पर्धात्मकता।

प्रक्रिया कंपनी के विभिन्न संगठनों और भूमिकाओं में काम करने के व्यक्तिगत तरीकों का योग है। यह सीधे उद्यम संगठन के संचालन की दक्षता और प्रभावशीलता को प्रतिबंधित करता है।

(5) सांस्कृतिक प्रतिस्पर्धा।

सांस्कृतिक प्रतिस्पर्धा एक एकीकरण बल है जो सामान्य मूल्यों, सोचने के सामान्य तरीकों और चीजों को करने के सामान्य तरीकों से बना है। यह सीधे उद्यम संगठन के संचालन के समन्वय और इसके आंतरिक और बाहरी संसाधनों को एकीकृत करने की भूमिका निभाता है।

(6) ब्रांड प्रतिस्पर्धा।

ब्रांड को गुणवत्ता पर आधारित होना चाहिए, लेकिन केवल गुणवत्ता से ही ब्रांड नहीं बन सकता। यह जनता के मन में मजबूत कॉर्पोरेट संस्कृति का प्रतिबिंब है। इसलिए, यह सीधे आंतरिक और बाहरी संसाधनों को एकीकृत करने के लिए एक उद्यम की क्षमता का भी गठन करता है।

(7) चैनल प्रतिस्पर्धात्मकता।

यदि कोई उद्यम पैसा, लाभ और विकास करना चाहता है, तो उसके पास अपने उत्पादों और सेवाओं को स्वीकार करने के लिए पर्याप्त ग्राहक होने चाहिए।

(8) मूल्य प्रतिस्पर्धात्मकता।

सस्ता आठ मूल्यों में से एक है मैंजिसे ग्राहक ढूंढ़ते हैं, और ऐसा कोई ग्राहक नहीं है जो’कीमत की परवाह नहीं है। जब गुणवत्ता और ब्रांड प्रभाव समान होते हैं, तो मूल्य लाभ प्रतिस्पर्धात्मकता है।

(9) भागीदारों की प्रतिस्पर्धात्मकता।

आज मानव समाज के विकास के साथ, वे दिन जब दुनिया में सब कुछ मदद नहीं मांगता और सब कुछ करता है, वह अतीत की बात हो गई है। ग्राहकों को सबसे अधिक मूल्य वर्धित सेवाएं और मूल्य संतुष्टि प्रदान करने के लिए, हम एक रणनीतिक गठबंधन भी स्थापित करेंगे।

(10) फिल्टर तत्वों की नवीन प्रतिस्पर्धा।

हमें पहले निरंतर नवाचार करना चाहिए। कौन पहले इस चाल को बनाना जारी रख सकता है, कौन इस बाजार प्रतियोगिता में अजेय हो सकता है। इसलिए, यह न केवल उद्यम समर्थन की एक महत्वपूर्ण सामग्री है, बल्कि उद्यम निष्पादन की एक महत्वपूर्ण सामग्री भी है।

ये दस प्रमुख प्रतिस्पर्धात्मकता, समग्र रूप से, उद्यम की मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता के रूप में सन्निहित हैं। कॉर्पोरेट संसाधनों को एकीकृत करने की क्षमता के दृष्टिकोण से विश्लेषण, प्रतिस्पर्धा के इन दस पहलुओं में से किसी एक की कमी या कमी से सीधे इस क्षमता में गिरावट आएगी, यानी उद्यम की मुख्य प्रतिस्पर्धा में गिरावट आएगी।